别让抄袭成为中国互联网发展的绊脚石

作者:亚博APp有安全保障发布时间:2021-05-15 02:36

本文摘要:版权必须维持、剽窃不负责任等理念深入人心,但剽窃依然被禁止,最近出现了数量波动的迹象。复旦大学发布模仿门丑闻后,京东也纷纷发生剽窃事件。 上个月,问卷网产品经理发现,京东旗下的京东调查网站和问卷网页完全一样,很多模板来自问卷网。事件引发问卷网员工赴京东奶茶馆和京东集团总部示威。 长期以来,在IT、互联网行业,剽窃真的是不成文的规定。比如网络小说、网游、手游等领域,剽窃蔚然成风,剽窃他人小说,剽窃他人游戏创新。 你剽窃我,我再剽窃他,这么恶性的循环早就习惯了。

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版权必须维持、剽窃不负责任等理念深入人心,但剽窃依然被禁止,最近出现了数量波动的迹象。复旦大学发布模仿门丑闻后,京东也纷纷发生剽窃事件。

上个月,问卷网产品经理发现,京东旗下的京东调查网站和问卷网页完全一样,很多模板来自问卷网。事件引发问卷网员工赴京东奶茶馆和京东集团总部示威。

长期以来,在IT、互联网行业,剽窃真的是不成文的规定。比如网络小说、网游、手游等领域,剽窃蔚然成风,剽窃他人小说,剽窃他人游戏创新。

你剽窃我,我再剽窃他,这么恶性的循环早就习惯了。在某种程度上,各大新闻门户经常不发表别人的文章,但经常不同意作者的表达同意,也不支付报酬。

贫穷的话,为什么国内的网络行业热衷于剽窃呢?答案似乎与国内互联网环境有关。首先,国内互联网生存环境不好。业内人士将国内互联网行业比作崇尚狼群哲学的黑森林。

由于缺乏法律规范,缺乏标准,再生存压力极大,剽窃显然可以节约成本和精力。除了生存压力之外,早期大公司的作为也给中小企业抄袭了不道德的模范。此外,早期的互联网巨头完全没有例外地利用C2C(CopyToChina)创业,国外着名产品的汉化、本地化等方式必须剽窃到中国,然后掌握流量的巨头只是看到国内同行的产品好就剽窃,利用管理的大流量支持自己的产品。

其中最典型的就是早期腾讯。长期以来,这种做法引起了愤怒。

2013年,360家社长周鸿祓15日在第14届人民代表大会反垄断法高峰论坛上作出反应,大公司剽窃绑架模式,给中国互联网行业带来了深远影响。尽管中国的互联网构成了一些领先的公司,但由于垄断,特别是剽窃被绑架,很多互联网公司可能没有创造力,失去了创造力。

周鸿祓指出,中国之所以不能Facebook,是因为中国的互联网构成了。当时,周鸿祓严厉谴责腾讯,称创造力由小公司实现,小公司几乎实现了,腾讯就像这个产品一样复印。

当时在周鸿祓说话的前几天,网易和很多游戏公司都在推特上谴责腾讯,被称为所有公司的产品腾讯基本上都是遗言。时隔三年,腾讯在抄袭上大幅度发散,但国内网络抄袭风气并没有根本恢复。

这也是京东剽窃问卷网的原因。只是剽窃问题是全球问题,不是中国的独特。当时的微软公司也用一定程度的方法对待Netscape,实现IE,利用Windows系统绑定,最后杀死了网络浏览器。但是,欧美国家迅速发现了这种不道德的危害,因此美国和欧洲对微软公司进行了约10年的反垄断调查,欧美地区的互联网领域长期没有大公司像微软公司那样剽窃和绑架长公司,最后进入了美国互联网最近10年的黄金发展。

市场抄袭成风,如果没有基本的维护,中国的互联网就不可能像美国的互联网一样,间隔10年喷出雅虎、微软公司、谷歌、Facebook等巨头。但是,在国内,在道德水平上剽窃是不满意的,侵犯版权是违反法律的,但是被剽窃的企业大多无能为力。问卷网必须向京东奶茶馆发送抗议书,这是无能为力的集中表现。

只是,剽窃导游的方式受到损害,在某种程度上是其他创业公司和社会风气,剽窃者自身也受到损害。例如,去年第四季度,腾讯控告广州网络公司剽窃游戏产品。

创造力是企业的灵魂,在竞争对手多的IT行业更是如此。对于网络公司来说,剽窃就像逐渐成长的毒瘤,现在毒瘤越来越激烈,这是定时炸弹,迟早不会激烈。

例如,抄袭问卷网的京东调查甚至抄袭了错误。这种产品不仅没有竞争力,而且实质上是欺骗顾客,违反了网络产品实现机制,解决问题的用户痛点的本质。原始文章允许禁止发布。下一篇文章发表了注意事项。


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